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励精图治、找准方向,上下联动、协同共进
——广州金控集团总经理梁宇深入广金期货佛山营业部调研指导工作

来源:广州金控 发布时间: 2021-10-30 619 次浏览

10月27日下午,广州金控集团总经理梁宇到广金期货佛山营业部深入调研,与全体员工座谈,在一线发现问题,在一线解决问题。集团公司人力资源部负责人、广金期货领导班子、经纪业务部、综合部陪同调研。

座谈会上,佛山营业部负责人和广金期货经纪业务部负责人分别汇报了营业部和公司经纪业务经营情况。营业部员工逐一发言汇报,并提出工作中碰到的问题和困难。调研发现,期货公司和佛山营业部主要存在六个问题。一是公司研究能力不强,对分支机构展业支持不足;二是公司培训开展不足,分支机构和业务人员展业普遍靠单打独斗、未形成公司合力,靠专业知识获客不够、靠感情营销偏多;三是业务人员服务能力有待提升,对交易系统不熟悉,解答客户交易疑问不够全面细致;四是公司和分支机构特色产品和服务严重不足,拓展客户资源不足;五是公司对分支机构管控不够,关心支持不够,总部和分支机构、分支机构之间交流不够,员工归属感不强;六是居间业务占比较高,但利润贡献不大。

在听取汇报过程中,梁宇总经理及时就有关问题与员工展开深入细致交流,详细了解问题表现、产生原因,有针对性提出解决思路建议和工作要求。他强调,期货行业近年爆发式增长,广金期货各项业务如未能与行业同步发展,即是退步,公司领导班子要与同行对标找差距、找原因,定方向、抓研发、优机制、强队伍、打基础、优服务、拓业务。一是要深入一线发现问题、解决问题、锤炼作风。公司领导要有计划、多频次到分支机构调研,掌握“问题清单”,形成“任务清单”,推进整改落实。二是定好业务方向和客户方向。广金期货要研究期货行业的发展规律和自身资源禀赋,制定具有前瞻性的发展布局和业务方向,调整机构、整合资源,针对性做强做优。分支机构要深入分析机构客户、产业客户和零售客户的权益贡献、利润贡献,因地制宜,结合地区产业特点和客户特性,开展业务创新,形成主攻方向。对居间业务要深入分析,严格管理,逐步降低。三是要强化管控,优化协同展业机制。公司要强化对分支机构和子公司的管控,优化沟通、协同机制,加强对分支机构的政策、技术和产品支持,实现上下有机联动,确保一线业务人员的支援诉求及时反馈并得到有效支持,避免分支机构和业务人员单打独斗。分支机构之间要加强交流,取长补短,共同提升。四是要加快提升研发能力,为一线业务人员提供研发保障。总部要谋划建设好研究队伍,加快推出成果,及时把研究成果传递给分支机构和客户经理,满足客户对研究报告和策略指导的需求。五是要大力加强员工培训。围绕企业文化、业务知识、合规风控、仿真交易等方面,科学建立培训体系、培训课程,展开系统培训,增强员工对企业的归属感和认同感,提升员工客户服务能力,提升获客能力,增强客户粘性。六是优化干部员工队伍。要盘点优化存量人员,大力引进优秀业务团队和人才,注重引进具有产业背景的专业人才,为推进开发产业客户打牢队伍基础。

借此调研机会,梁宇总经理勉励广金期货全体员工,在集团大力支持下和公司新班子带领下,公司上下要牢牢抓住广州期货交易所成立和公司体制机制改革的双重历史机遇,总结经验,面向发展,转变作风,修炼内功,励精图治,实现业务突破,擦亮广金期货公司品牌,为助力集团实现“十四五”规划目标和高质量发展作出积极贡献。